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　　武汉大功率机车检修段总成车间成立于2011年★◈★，主要负责和谐型大功率电力机车C4★◈★、C5级修拆解★◈★、检修★◈★、组装★◈★、调试★◈★、交验和售后服务等工作★◈★。车间现有干部职工227名★◈★，其中干部13名★◈★，党员44名★◈★，团员150名★◈★，工程师2名★◈★，助理工程师20名★◈★，技师16名★◈★，高级工176名★◈★，女职工11名★◈★，研究生学历3名★◈★，本科学历30名★◈★，大专学历185名★◈★，车间职工平均年龄29岁★◈★。根据段职责分工和车间检修流程设计★◈★，车间设安全组★◈★、生产组★◈★、技术组★◈★、质检组等4个专业管理组★◈★，设接车组★◈★、解体一组★◈★、解体二组★◈★、机车电气二组凯发k8手机客户端★◈★、制动组★◈★、机车电气一组★◈★、机械组★◈★、落车组★◈★、调试组和物流配送组等10个检修班组★◈★。

　　车间成立以来★◈★，坚持用文化感人★◈★、文化育人★◈★、文化树人的思路★◈★，始终把车间班组家园文化建设与安全生产★◈★、机车质量★◈★、节支创效等中心工作结合起来★◈★，借助文化的力量规范干部的管理行为和职工的作业习惯★◈★，注重从现场作业和一线岗位上防控安全风险★◈★，促进家园理念内化为职工岗位作业的行为自觉★◈★。截止2017年10月26日实现安全生产1907天★◈★，从建段投产至今★◈★，已于9月27日顺利实现总装1000台机车目标★◈★，与此同时★◈★，通过大力开展“靶向培训”★◈★、技能比武★◈★、党员立项攻关★◈★，2016年以来共征集到各类立项攻关成果37项★◈★，过渡车钩★◈★、雨刷检测试验台★◈★、公铁两用车安全互控装置等攻关成果都已经投入现场使用★◈★，获得了总公司QC成果发布优异成绩★◈★，先后涌现出“火车头”奖章1人★◈★、总公司“青年岗位能手”★◈★、年度“武铁之星”1人★◈★，湖北省技术能手2人★◈★，路局技术标兵5人★◈★，路局技术能手7人★◈★，车间先后两次被路局授予“先进车间”荣誉称号★◈★，车间党支部先后4次被路局党委授予“先进党支部”荣誉称号★◈★，车间工会被路局工会授予“模范职工小家”荣誉称号★◈★，车间团支部先后获得“全国铁道团委先进团支部”荣誉称号★◈★，先后两次获路局“五四红旗团支部”荣誉称号★◈★。

　　在推进家园文化建设过程中★◈★，武汉大功率机车检修段总成车间紧扣“强基达标★◈★、提质增效”工作主题★◈★，突出思想引领★◈★、行为倡导★◈★、岗位实践凯发k8手机客户端★◈★，将“家”的主题★◈★、“家”的文化融入干部职工生产生活和现场实际★◈★，引导干部职工从思想上爱“家”★◈★、从机制上管“家”★◈★、从行动上建“家”★◈★，为车间建设发展和干部职工成长成才提供了有力的文化支撑★◈★。

　　一是注重思想引领★◈★。结合“强基达标★◈★、提质增效”工作主题★◈★，以安全生产★◈★、机车质量★◈★、经营管理★◈★、工效考核等为内容★◈★，通过加强形势任务宣传和“创一流★◈★、建家园”的使命教育★◈★，引导干部职工转变角色★◈★，增强争当“安全生产排头兵★◈★、机车质量的监督员★◈★、和谐家园建设者”的主人翁责任感★◈★、使命感★◈★。同时★◈★，通过走访谈心★◈★、跟班作业★◈★、座谈宣讲等★◈★，分月度和季度开展职工思想动态分析和跟进教育★◈★，及时梳理职工诉求河北财达大智慧★◈★，理顺思想情绪★◈★，一大批涉及职工思想疑虑和影响生产生活的实际困难得到有效解决★◈★，干部职工归属感得到明显增强★◈★。

　　二是注重共识树立★◈★。以新时期铁路精神★◈★、武铁精神★◈★、员工守则为引领★◈★，突出价值观念★◈★、职能定位★◈★、责任使命★◈★，广泛征集提炼车间理念口号和班组格言警句★◈★，并通过理念阐释★◈★、宣传揭挂和培育实践★◈★，使其成为干部职工共同遵守的行为准则★◈★。“总装精品机车★◈★，成就你我精彩”“重载牵引★◈★，和谐先锋”“一次做对★◈★，质量免费”等理念格言成为了车间干部职工的认知认同的准则观念★◈★，形成了一批独具特色★◈★、富含寓意的车间班组价值理念体系★◈★。

　　三是注重典型培育★◈★。以“铁路工匠”“武铁之星”和段内的“群星出彩”评选活动为契机★◈★，结合党（团）员积分制管理★◈★、职工岗位业绩评价等★◈★，大力选树在安全生产★◈★、机车质量★◈★、技术攻关★◈★、节支创效等重点领域成绩突出的先进典型★◈★，通过宣传揭挂★◈★、事迹展播★◈★、表彰激励★◈★，让先进典型上荣誉墙★◈★、光荣榜★◈★，营造见贤思齐★◈★、争当先进的浓厚氛围★◈★。先后涌现出了“火车头”奖章获得者★◈★、年度武铁之星李金飞★◈★，湖北省技术能手廖应科★◈★、全局技术标兵刘冉等在干部职工中叫得响★◈★、立得住的先进典型★◈★。

　　一是健全管理制度★◈★。车间在制订完善管理制度上充分结合现场实际★◈★、充分站在服务职工的角度考虑问题★◈★，建立健全了安全★◈★、生产★◈★、技术★◈★、质量★◈★、设备★◈★、人员★◈★、思想政治和劳动★◈★、质量河北财达大智慧★◈★、设备★◈★、信息★◈★、学习的车间★◈★、班组两级管理制度★◈★，覆盖了职工工作★◈★、生活的方方面面河北财达大智慧★◈★，确保了车间各项工作有序开展★◈★。

　　二是营造文明氛围凯发k8手机客户端★◈★。以社会主义核心价值观★◈★、铁路精神★◈★、企业精神★◈★、车间理念★◈★、班组口号★◈★、格言警句等为内容★◈★，在楼道★◈★、走廊★◈★、作业现场★◈★、办公区域等醒目位置制作宣传橱窗★◈★、楼道宣传牌★◈★、电子背投展板等环境宣传揭挂★◈★，打造车间“文化墙”和班组“文化角”★◈★，引导干部职工将爱家★◈★、管家★◈★、建家的共识融入到安全生产的点点滴滴★◈★。

　　三是规范职场行为★◈★。以“总装精品★◈★、成就精彩★◈★、重载牵引★◈★、和谐先锋”为引领河北财达大智慧★◈★，对作业现场★◈★、办公区域推行以“整理★◈★、整顿★◈★、清扫河北财达大智慧★◈★、清洁★◈★、素养★◈★、安全★◈★、节约★◈★、服务”为内容的“8S”管理★◈★，鼓励职工自己动手★◈★、自己建设★◈★，对办公区域★◈★、作业现场物品实施定置管理★◈★，营造优美宜人的工作生活环境★◈★；每天召开以“列队★◈★、问候★◈★、口号★◈★、点名★◈★、总结★◈★、任务★◈★、安全★◈★、质量★◈★、材料及其他”为内容的班前“十步曲”★◈★，让班组职工提振精神★◈★、明确任务★◈★、提升意识★◈★、落实要求★◈★，职场环境和职工作业标准得到明显提升★◈★。

　　一是建“安全之家”促标准提升★◈★。通过组织一线职工对照安全管理规范和作业工艺标准★◈★，分解作业流程和作业标准★◈★，制作成直观易懂的操作提示板★◈★、风险提示卡★◈★、作业指导书★◈★，统一揭挂在现场醒目位置★◈★，使刚性枯燥的制度变为职工易于接受理解的岗位标准★◈★，从思想源头上提升职工安全责任意识★◈★，规范了作业行为★◈★；通过开展案例教育★◈★、安全知识竞赛★◈★、文艺小品等教育方式★◈★，让职工在潜移默化中接受安全之家的文化熏陶★◈★，增强了从思想源头上防控安全风险的内在动力★◈★。

　　二是建“文明之家”促素质提升★◈★。以学习贯彻《武汉铁路局员工守则》为抓手★◈★，分专业★◈★、分领域★◈★、分层面制定符合车间班组实际的《职工行为规范》★◈★，通过行为倡导河北财达大智慧★◈★、排队抓尾等形式★◈★，重点抓好干部职工言行谈吐★◈★、仪表仪容★◈★、标准化作业等方面规范执行的检查★◈★，引导干部职工岗位践行★◈★，促使行为养成和规范形成★◈★，干部职工的综合素质得到明显提升★◈★。

　　三是建“和谐之家”促幸福提升★◈★。倡导“快乐工作★◈★、健康生活”的工作理念★◈★，结合车间青年比例大凯发k8手机客户端★◈★、兴趣爱好广的实际凯发k8手机客户端★◈★，成立羽毛球河北财达大智慧★◈★、乒乓球★◈★、篮球★◈★、足球★◈★、书法★◈★、摄影等文体协会★◈★，定期技能比武★◈★、主题征文★◈★、演讲比赛和篮球★◈★、足球★◈★、拔河等文体活动★◈★，为广大职工学技练功★◈★、展示才能搭建舞台★◈★，丰富了职工文化生活★◈★，陶冶了职工情操★◈★；根据生产组织★◈★、人员结构合理分配生产★◈★、生活用房★◈★，新建篮球场★◈★、足球场★◈★、羽毛球场等文体设施★◈★，配齐冰箱★◈★、洗衣机★◈★、电视机★◈★、热水器等生活设施★◈★，并通过定期开展走访谈心★◈★、义务奉献活动★◈★，促进党群干群交流★◈★，干部职工的归属感★◈★、幸福感河北财达大智慧★◈★、获得感得到明显增强★◈★。凯发k8天生赢家一触即发★◈★。凯发一触即发★◈★，凯发K8天生赢家一触即发官网★◈★。k8凯发国际官方入口★◈★，